Ông Lương Mạnh Hoàng, Tổng giám đốc VNPT-VinaPhone khẳng định đã sẵn sàng
“chèo lái” VNPT-VinaPhone trên thương trường cạnh tranh và đưa VNPT về vị trí
ban đầu vốn có của nó.
Ông Lương Mạnh Hoàng, Phó tổng giám đốc VNPT kiêm Tổng Giám đốc
|
Ngày 15/5/2015, VNPT đã chính thức công bố ra mắt 3 tổng công ty VNPT-VinaPhone,
VNPT-Net, VNPT-Media. Ông Lương Mạnh Hoàng, Giám đốc Công ty VTN được bổ nhiệm
giữ chức Phó Tổng giám đốc VNPT và kiêm nhiệm chức vụ Tổng giám đốc Tổng công ty
VNPT-VinaPhone. Tổng công ty này được xây dựng trên cơ sở hợp nhất bộ phận đang
kinh doanh của các Viễn thông tỉnh và VinaPhone, VDC, VTN, VNPTI để tập trung kinh
doanh các dịch vụ viễn thông của VNPT.
Đối với giới truyền thông, ông Lương Mạnh Hoàng được xem là “nhân vật bí ẩn” bởi
trong suốt thời kỳ làm việc tại VTN do điều kiện khách hàng của công ty này đặc thù
nên giới truyền thông không có điều kiện tiếp cận. Thế nhưng, VTN được xem là xương
sống của VNPT bởi doanh nghiệp này nắm phần truyền dẫn đường trục trong nước và
đây cũng là thế mạnh của VNPT.
Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Bắc Son tặng hoa chúc mừng 2 tân Phó Tổng giám đốc VNPT là ông Lương Mạnh Hoàng (người thứ hai từ trái sang) và ông Ngô Hùng Tín (người thứ ba từ trái sang)
|
Trả lời phỏng vấn sau khi được điều chuyển từ công ty chuyên về hạ tầng, giờ sang
tổng công ty chuyên về kinh doanh có bỡ ngỡ hay không, ông Lương Mạnh Hoàng cho
rằng: “Hạ tầng được sinh ra là để phục vụ kinh doanh, nếu không phục vụ kinh doanh
thì hạ tầng không phát huy được vai trò của nó. Hơn 24 năm qua kể từ ngày tôi làm
việc tại VNPT/VTN, chỉ khoảng 4 năm gần đây, công tác kinh doanh của VTN mới được
quan tâm đúng mức và có những bước khởi sắc, thông qua việc xây dựng đội ngũ kinh
doanh thực sự tâm huyết với nghề nghiệp. Trước đây, việc kinh doanh của VTN chưa
được thực hiện đúng với ý nghĩa chuyên môn của nó”.
Ông cũng cho rằng: "Không hẳn là chưa có kinh nghiệm kinh doanh thì sẽ làm kinh
doanh không tốt. Trong cuộc sống, nhiều khi chưa có kinh nghiệm cũng là một lợi thế,
bởi nếu chưa có kinh nghiệm kinh doanh nào trước đó thì sẽ dễ tiếp thu được những
ý tưởng kinh doanh mới, hiện đại và sẽ không có những nếp mòn trong tư duy kinh
doanh kiểu cũ. Một tất yếu là muốn kinh doanh tốt cần phải có sự đam mê, khác hoàn
toàn với làm kỹ thuật tốt. Tôi không cảm thấy lúng túng khi nhận nhiệm vụ mới. Tuy
nhiên, tôi cũng hiểu rằng kinh doanh là thực sự vất vả, nhưng sự vất vả đó mà là niềm
đam mê của mình thì sẽ không còn là vất vả nữa. Với trọng trách “đứng mũi chịu sào”,
Tổng công ty VNPT-VinaPhone sẽ còn rất nhiều việc phải làm, làm với nhiều cách để
đưa Tổng công ty này phát triển, phát triển mạnh hơn và tôi đã sẵn sàng”.
Theo ông Lương Mạnh Hoàng, điểm yếu quan trọng nhất của VNPT hiện nay là kinh
doanh. Thực ra, từ khi Viettel lớn mạnh lên, VNPT cũng có những bước chuyển mình
nhưng chỉ là bước tiến so với chính mình, vẫn còn khá khiêm tốn so với thị trường và
đối thủ. Vậy để phát triển mạnh, phải có tư duy đột phá. Muốn đột phá thì cần phải
học hỏi từ đối thủ, đối tác trong và ngoài nước, những nhà khai thác đã thành công
và có kinh nghiệm lâu năm trên thị trường. Để thúc đẩy VNPT-VinaPhone phát triển,
ông Hoàng cho rằng, yếu tố con người là quan trọng nhất, quyết định sự thành công
của đơn vị. Vì vậy, các cơ chế, chính sách để khơi dậy và thúc đẩy niềm đam mê,
năng động, sáng tạo và cống hiến của các cán bộ nhân viên là vô cùng quan trọng.
Trả lời câu hỏi về bài toán kết hợp hạ tầng để phục vụ kinh doanh sẽ ra sao khi được
giao vai trò "chèo lái” VNPT-VinaPhone, ông Lương Mạnh Hoàng cho rằng, kinh
doanh là mục đích và hạ tầng là phương tiện. Hạ tầng là điều kiện cần nhưng chưa đủ.
Triết lý kinh doanh ngày nay đã thay đổi khi ta phải bán những gì thị trường cần chứ
không phải bán cái gì chúng ta có. Phải giải quyết được bài toán này mới hy vọng có
thành công trong kinh doanh. Vì vậy, ý tưởng kinh doanh cần phải đi trước để hạ
tầng bước theo một cách vững chắc. Cần nắm bắt, dự báo được những xu hướng,
nhu cầu của thị trường trong tương lai để xây dựng và phát triển hạ tầng đáp ứng
những xu hướng và đòi hỏi đó.
Đối với mục tiêu trước mắt đặt ra cho VNPT-VinaPhone, ông Lương Mạnh Hoàng cho
biết, tái cấu trúc VNPT lần này là một sự thay đổi sâu sắc nhất từ trước tới nay, từ
mô hình tổ chức đến kinh doanh, mạng lưới, hành chính. Bản thân VNPT-VinaPhone
là một hệ thống kinh doanh của toàn tập đoàn, một hệ thống mới, một sự thay đổi
lớn. Đây là một mô hình chưa từng có trong tiền lệ nên trong giai đoạn đầu thành
lập này sẽ không khỏi những bỡ ngỡ, chưa thể suôn sẻ. Vì vậy, trước mắt, công tác
ổn định tổ chức là một nhiệm vụ ưu tiên hàng đầu đối với Tổng công ty VNPT-VinaPhone.
Tuy nhiên, nguyên tắc tối cao đặt ra là các công việc liên quan đến tái cấu trúc, ổn
định tổ chức... của VNPT không được ảnh hưởng tới khách hàng. Khách hàng sẽ
không cảm nhận được những việc đang diễn ra bên trong VNPT trong quá trình này.
"Muốn thành công thì phải có khát vọng. Mong muốn của tôi là toàn bộ các đơn vị
trong tập đoàn đều có chung một khát vọng và cùng chung tay góp sức để đưa
VNPT về đúng vị trí ban đầu vốn có của mình”, ông Lương Mạnh Hoàng nói.
